Audit Lingkungan Hidup, Audit Lingkungan Hidup - Bimtek Pengelolaan Keuangan Desa - Pelatihan Sistem Informasi Manajemen, Bimtek Anjab - Materi Pelatihan Mitigasi Bencana - Modul Pelatihan Mitigasi Bencana, Bimtek Berbasis Akrual, Bimtek Keuangan Daerah - Bimtek Berbasis Akrual - Bimtek Keuangan Terbaru, Bimtek Keuangan Pemda, Bimtek Keuangan Terbaru, Bimtek Landfills - Pelatihan Evaluasi Jabatan - Pelatihan Pengelolaan Limbah B3, Bimtek Legal Drafting - Pelatihan Keprotokolan - Pelatihan Keuangan Pemda, Bimtek Nasional - Bimtek Keuangan Daerah - Bimtek Keuangan Desa, Bimtek Pelayanan Prima Bagi Rumah Sakit-Pelatihan Manajemen Keperawatan 2018- Pelatihan Kepala Bidang Keperawatan, Bimtek Untuk Pemda, Diklat Hukum - Diklat Hukum Kontrak - Diklat Hukum Pajak, Diklat K3 Rumah Sakit - Pelatihan Ahli K3 Rumah Sakit - Pelatihan K3 Rumah Sakit, Diklat Manajemen Aset - Diklat Manajemen Asn - Diklat Penyusunan Sop, Diklat Manajemen ASN - Diklat Penyusunan Sop - Pelatihan Aset Pemda, Diklat Manajemen Penanganan Dan Perawatan Luka- Pelatihan Manajemen Penanganan & Perawatan Luka Bakar, Diklat Penyusunan APBD - Diklat Arsip Nasional - Diklat Arsip Anri, Diklat Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis Akrual - Diklat MC dan Keprotokolan -Pelatihan Penyusunan Lakip - Diklat Penyusunan SKP - Diklat Review Laporan Keuangan, Diklat Tata Naskah Dinas - Materi Diklat Tata Naskah Dinas - Modul Pelatihan Tata Naskah Dinas, Materi Diklat Tata Naskah Dinas- Modul Pelatihan Tata Naskah Dinas-Diklat Khusus Perguruan Tinggi-Bimtek Manajemen Pengelolaan Logistik Perguruan Tinggi, Pelatihan Asesor Keperawatan 2018, Pelatihan Asesor Keperawatan 2018- Pelatihan Asuhan Keperawatan- Pelatihan Keperawatan 2018- Seminar Keperawatan 2018, Pelatihan Aset Pemda - Pelatihan Aset Daerah - Pelatihan Sistem Informasi Manajemen, Pelatihan Asuhan Keperawatan, Pelatihan Hukum 2018 - Bimtek Keuangan - Pelatihan Arsip, Pelatihan Hukum Kontrak - Pelatihan Skp - Pelatihan Damkar, Pelatihan Humas Dan Protokoler - Pelatihan Humas Rumah Sakit - Pelatihan Mc Dan Protokoler, Pelatihan Kearsipan - Pelatihan Tentang Kearsipan - Pelatihan Humas Dan Protokoler, Pelatihan Kredensial Keperawatan 2017, Pelatihan Kredensial Keperawatan 2017- Pelatihan Asesor Keperawatan 2018- Pelatihan Asuhan Keperawatan- Pelatihan Keperawatan 2018- Seminar Keperawatan 2018, Pelatihan Manajemen Keperawatan 2018, Pelatihan Manajemen Keperawatan 2018- Pelatihan Kepala Bidang Keperawatan- Pelatihan Kredensial Keperawatan 2017, Pelatihan Manajemen Pemeliharaan Peralatan Dan Perlengkapan- Public Training Manajemen Pemeliharaan Peralatan Medik Rumah, Pelatihan Mc Dan Protokoler - Pelatihan Mc - Pelatihan Protokoler, Pelatihan Ppi Dasar 2018-Pelatihan Ppi 2018-Materi Pencegahan Dan Pengendalian Infeksi Rumah Sakit-Pelatihan Perdalin 2018-Materi Ppi Dasar-Perdalin Pusat-Jadwal Pelatihan Ipcn 2018, Pelatihan Protokol - Pelatihan Humas Dan Protokol - Jadwal Pelatihan, Pelatihan Rumah Sakit - Bimtek Keuangan Desa - Bimtek Pengelolaan Keuangan Desa, Pelatihan Tata Naskah Dinas - Pelatihan Hukum Kontrak - Pelatihan Skp, Pengadaan Barang Dan Jasa - Diklat Pengadaan Barang - Diklat Humas, Training Sekretaris Perusahaan-Kesekretariatan-Pelatihan Manajemen Kesekretariatan-Manajemen Kesekretariatan-Training Manajemen Kesekretariatan-Bimtek Khusus Rumah Sakit

Training Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean – Bimtek Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean – Diklat Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean – Pelatihan Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean Di Yogyakarta – Workshop Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean Tahun 2019- Training Khusus Key Performance Indicator Di Keperawatan – Bimtek Khusus Key Performance Indicator Di Keperawatan – Diklat Khusus Key Performance Indicator Di Keperawatan Terbaru – Pelatihan Khusus Key Performance Indicator Di Keperawatan Di Yogyakarta – Workshop Khusus Key Performance Indicator Di Keperawatan Tahun 2019 – Seminar Khusus Key Performance Indicator Di Keperawatan- Training Khusus Manajemen Bangsal Keperawatan (Manajemen Keperawatan Bagi Kepala Ruang) – Pelatihan Khusus Manajemen Bangsal Keperawatan (Manajemen Keperawatan Bagi Kepala Ruang) – Bimtek Khusus Manajemen Bangsal Keperawatan (Manajemen Keperawatan Bagi Kepala Ruang) – Diklat Khusus Manajemen Bangsal Keperawatan (Manajemen Keperawatan Bagi Kepala Ruang) Di Yogyakarta – Workshop Manajemen Bangsal Keperawatan (Manajemen Keperawatan Bagi Kepala Ruang) Tahun 2019 – Training Manajemen Keperawatan di Ruang Rawat- Diklat Penanggulangan Bencana Alam Tahun 2019 – Bimtek Logistik Bencana Alam – bimtek penanggulangan bencana dan rehabilitasi pasca bencana – Diklat Bimtek Penanganan Penanggulangan Bencana Alam – Bimtek Mitigasi Bencana bagi Aparat Pemadam Kebakaran – Diklat Manajemen Logistik dan Peralatan Penanggulangan Bencana- Bimbingan Teknik Khusus CSSD (Central Sterile Supply Departement) – Training Khusus CSSD (Central Sterile Supply Departement) – Diklat Khusus CSSD (Central Sterile Supply Departement) Tahun 2019 – Workshop Khusus CSSD (Central Sterile Supply Departement) di Yogyakarta- Training Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit – Pelatihan Manajemen Layanan NICU/PICU Pelatihan Rumah Sakit – Pelatihan Manajemen Layanan Nicu/Picu Pelatihan Rumah Sakit – Bimtek Khusus NICU/PICU Rumah Sakit Tahun 2019 – Workshop Manajemen ICU dan NICU Rumah Sakit Di Yogyakarta- Training Strategi Sistem Informasi Kesehatan Di Rumah Sakit – Strategi Sistem Informasi Kesehatan Di Rumah Sakit – Manajemen sistem informasi kesehatan – Bimtek Penyusunan Rencana Strategi Sistem Informasi DanTeknologi Informasi Di Sarana Pelayanan Kesehatan (Rumah Sakit Dan Dinas Kesehatan) – Pelatihan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM-RS) 2019- Bimtek Manajemen Mutu Pelayanan Geriatri – Training Manajemen Mutu Pelayanan Geriatri – Diklat/Bimtek Peningkatan Mutu & Pelayanan Kesehatan Pasien Geriatri – Pelatihan Geriatri 2019 – Pelatihan Bimbingan Teknis Geriatri Bagi Petugas Lansia

BIMTEK KHUSUS
“MANAJEMEN UNIT RAWAT INAP RUMAH SAKIT BERBASIS LEAN”

Kepada Yth.
Direksi Rumah Sakit, Manajer Keperawatan, Kepala Instalasi / Unit Rawat Inap.

APA ITU LEAN?
Produktivitas dan kualitas telah menjadi tuntutan organisasi. Sebagai contoh Toyota telah mengimplementasikan metode LEAN berhasil menghemat biaya produksi hingga 25% (Zadek, 2004). Sekarang, metode lean sudah diterapkan dalam pelayanan kesehatan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dengan mengeliminasi pemborosan. Wake Forest Baptist Medical Center, Virgina Mason Medical Center dan Cincinati Children Hospital adalah contoh rumah sakit yang sukses menerapkan metode lean di unit rawat inap.

Penilaian kualitas layanan unit rawat inap mengandung 6 indikator: rasa sayang, hubungan dekat, perawatan pribadi, reduksi ketidakpastian dan kehandalan (Koerner, 2000). Semua indikator tersebut menunjukan kepemimpinan suportif dari perawat (Rantamiasih, 2012). Kepuasan pasien atas pelayanan rawat inap tidak saja mencakup kepuasan atas pelayanan perawat. Pelayanan dokter misalnya juga merupakan indikator bagi kepuasan pasien. Terdapat alat ukur yang disebut patient judgement system (PJS) untuk menilai kepuasan pasien rawat inap (Aday, 2005). Ketersediaan obat merupakan masalah yang banyak ditemui di unit rawat inap (AHRP, 2009).

Implementasi LEAN Wake Forest Baptist Medical Center (WFBMC) khusus diarahkan pada pengelolaan obat dan alat kesehatan. Hasilnya mampu meningkatkan pengiriman obat tepat waktu dari 38% menjadi 59% pada bulan pertama, 61% pada bulan kedua dan 63% pada bulan ketiga (Chou, 2013). Virgina Mason Medical Center (VMMC) mampu mereduksi jarak berjalan staf dari 5.818 langkah menjadi 846 langkah. Waktu yang dibutuhkan untuk memenuhi satu siklus kerja menurun dari 240 menit menjadi 126 menit. Prosentase panggilan dalam periode 4 jam menurun dari 5,5% menjadi 0%. Persentase waktu perawat yang tidak memberikan nilai tambah turun dari 68% menjadi 10%. Siklus waktu untuk mencari bahan dan perlengkapan turun dari 20 menit menjadi 3 menit (Nelson-Peterson, 2007). Cincinati Children Hospital berhasil menghemat 208 hari perawatan dan menghemat $60.480 untuk membiayai pasien medicaid (Hines, 2008).

Tujuan utama metode lean adalah meningkatkan efisiensi dan efektifitas organisasi dengan upaya peningkatan nilai, mempercepat waktu layanan dan meningkatkan kualitas dengan menghapus pemborosan (waste) dalam semua proses layanan rumah sakit (Boos & Frank, 2013). Lean telah diteliti dan diuji, jika dibandingkan dengan metode Total Quality Management (TQM), Metode Batch and Queue dan Metode Udvalla hasilnya cenderung lebih baik (White & Griffith, 2010).

Pasien seringkali mengeluhkan sulitnya mendapatkan kamar untuk rawat inap di rumah sakit. Petugas adminision memberikan alasan kamar masih penuh, atau andaipun ada kamar maka pasien diminta menunggu beberapa jam untuk bisa masuk ke kamar tersebut. Akibat pasien lamanya menunggu, kadang terjadi kejadian yang tidak diharapkan. Misalnya kondisi pasien yang makin memburuk atau bahkan meninggal karena terlambat mendapat penanganan yang semestinya, dan kurangnya pemantauan perkembangan kondisi penyakitnya. Bahkan lamanya pasien menunggu ini dialami pula oleh pasien rawat inap yang sudah dibolehkan pulang. Mereka harus menunggu selama ber jam-jam untuk mengurus proses administrasi pemulangan. Sering dijumpai juga pasien harus menunggu lama sekali untuk mendapatkan keputusan boleh pulang dari dokter, karena dokternya visit pada waktu yang tidak bisa dipastikan. Semua permasalahan ini akan dibahas dan dicarikan solusinya melalui pendekatan Metode Lean. Selain itu akan diajarkan pula standarisasi penataan ruangan di kamar rawat inap, sehingga para pimpinan dapat mendeteksi kesalahan dalam waktu hitungan 5 detik.

Sehubungan dengan hal semua diatas, maka kami dari MITRA TRAINING CENTER bersama para Pakar dan Narasumber yang berkompeten akan mengadakan BIMTEK KHUSUS : “MANAJEMEN UNIT RAWAT INAP RUMAH SAKIT BERBASIS LEAN”

TUJUAN

Setelah pelatihan ini, para peserta akan memahami dasar-dasar penggunaan instrumen lean untuk menciptakan nilai tambah (value added), mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) di unit rawat inap. Secara khusus peserta akan mampu:

  1. Mengelola pengaturan kamar rawat inap dengan lebih efektif.
  2. Mengelola kamar rawat inap secara terstandarisasi dengan 5-S dan manajemen visual (visual control).
  3. Mengurangi pemborosan waktu tunggu pemulangan pasien (patient discharge) dengan perbaikan proses (cellular flow) dan pengembangan pemetaan nilai (value stream mapping).
  4. Menerapkan manajemen pelayanan keperawatan profesional (MPKP).

MANFAAT PELATIHAN

Manfaat yang akan dirasakan secara langsung setelah mengikuti dan menerapkan Metode Lean:

A. Rumah Sakit

  • Memaksimalkan tingkat pemanfaatan kamar rawat inap.
  • Mempercepat penyiapan kamar rawat inap sesuai standar.
  • Meningkatkan pemanfaatan kamar karena lebih tertata rapih sehingga mempercepat waktu kerja.
  • Menghindari tingkat kesalahan pemakaian alat medis di unit rawat inap.
  • Meningkatkan profesionalisme tenaga kesehatan.

B. Pasien

  • Memberi kepastian ketersediaan kamar rawat inap.
  • Memperoleh kenyamanan atas kelengkapan fasilitas di kamar rawat inap
  • Mempercepat proses pemulangan.
  • Meningkatkan kepuasan.

JADWAL TANGGAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN BIMTEK

Januari Februari Maret April Mei Juni
07 – 09 06 – 08 04 – 06 08 – 10 06 – 08 10 – 12
14 – 16 11 – 13 11 – 13 15 – 17 13 – 15 17 – 19
21 – 23 18 – 20 18 – 20 22 – 24 20 – 22 24 – 26
28 – 30 25 – 27 25 – 27 29 April – 1 Mei 27 – 29
Juli Agustus September Oktober November Desember
01 – 03 05 – 07 02 – 04 07 – 09 04 – 06 02 – 04
08 – 10 12 – 14 09 – 11 14 – 16 11 – 13 09 – 11
15 – 17 19 – 21 16 – 18 21 – 23 18 – 20 16 – 18
22 – 24 26 – 28 23 – 25 28 – 30 25 – 27 26 – 28
29 – 31

Tempat : Hotel Grage Ramayana Hotel (Malioboro)
Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

Info Pendaftaran – Biaya Dan Fasilitas :

Paket  A

Rp  5.000.000,- /peserta (Empat Juta Rupiah).
Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B

Rp  4.000.000,-/peserta (Tiga Juta Rupiah).
Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Cara Pembayaran :
Biaya Pelatihan DiTransfer Melalui BANK BNI Cab. Yogyakarta a.n Nur Arman No. Rek : 014-101-01-33 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi

Batas Konfirmasi :
Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : Telp/Fax : (0274) 385633 atau via SMS/WA ke 081328705527, 081390140928 atau email ke : mitratrainingcenter1@gmail.com/Mitra_training@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR :
Telp. Fax : (0274) 385633
No. Hp      : 0813 2870 5527 / 0813 9014 0928 (Telp. & WA) (Iqbal)

 

 

 

Audit Lingkungan Hidup, Audit Lingkungan Hidup - Bimtek Pengelolaan Keuangan Desa - Pelatihan Sistem Informasi Manajemen, Bimtek Anjab - Materi Pelatihan Mitigasi Bencana - Modul Pelatihan Mitigasi Bencana, Bimtek Diklat Satpol PP, Bimtek Fotografi - Pelatihan Keuangan Rumah Sakit - Pelatihan Protokoler, Diklat Bimtek Peningkatan SDM Polisi Pamong Praja-Bimtek Diklat Satpol PP-Bimtek Diklat Satpol PP, Diklat Hukum - Diklat Hukum Kontrak - Diklat Hukum Pajak, Diklat Manajemen Aset - Diklat Manajemen Asn - Diklat Penyusunan Sop, Diklat Manajemen ASN - Diklat Penyusunan Sop - Pelatihan Aset Pemda, Diklat Manajemen Penanganan Dan Perawatan Luka- Pelatihan Manajemen Penanganan & Perawatan Luka Bakar, Diklat Penyusunan APBD - Diklat Arsip Nasional - Diklat Arsip Anri, Diklat Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis Akrual - Diklat MC dan Keprotokolan -Pelatihan Penyusunan Lakip - Diklat Penyusunan SKP - Diklat Review Laporan Keuangan, Jadwal Pelatihan Rumah Sakit 2018- Training Manajemen Instalasi Farmasi Rumah Sakit- Training Pengenalan Tahapan Awal Menuju Akreditasi Rumah Sakit, Materi Diklat Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah- Pelatihan Bimtek Diklat Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah- Jadwal Bimtek & Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa, Pelatihan Akreditasi Rumah Sakit, Pelatihan Arsip Elektronik - Pelatihan Manajemen Arsip - Pelatihan Pengelolaan Arsip, Pelatihan Asesor Keperawatan 2018, Pelatihan Aset Pemda - Pelatihan Aset Daerah - Pelatihan Sistem Informasi Manajemen, Pelatihan Asuhan Keperawatan, Pelatihan Hukum 2018 - Bimtek Keuangan - Pelatihan Arsip, Pelatihan Hukum Kontrak - Pelatihan Skp - Pelatihan Damkar, Pelatihan Humas Dan Protokoler - Pelatihan Humas Rumah Sakit - Pelatihan Mc Dan Protokoler, Pelatihan Kearsipan - Pelatihan Tentang Kearsipan - Pelatihan Humas Dan Protokoler

Manajemen Informasi Dan Rekam Medis (Mirm) Berbasis Standar Nasional Akreditasi Rumah Sakit (Snars) 2018-Pelatihan Rekam Medis Tahun 2018-Training Rekam Medis Rumah Sakit-Workshop Kearsipan-Pelatihan Rekam Medis 2018-Pelatihan Pengelolaan Arsip- Rekam Medik Rumah Sakit-Jadwal Pelatihan Rekam Medis 2018-Jadwal Bimtek Kearsipan- Lembaga Kearsipan- Kantor Kearsipan

BIMTEK KHUSUS
“MANAJEMEN INFORMASI DAN REKAM MEDIS (MIRM) BERBASIS STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT (SNARS) 2018”

Kepada Yth.
Direktur Rumah Sakit, Kabag. K3 RS, Kabag. IPAL RS

Dengan Hormat,
Standar Akreditasi Nasional Rumah Sakit edisi ke-1 (SNARS-1) telah diterbitkan oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) bulan Agustus 2017 dan secara efektif akan diberlakukan mulai 1 Januari 2018. Salah satu standar dalam SNARS-1 adalah Standar Manajemen Rumah Sakit yang terdiri dari 6 bab dan salah satunya adalah Manajemen Informasi dan Rekam Medis (MIRM). Standar MIRM terbagi menjadi Standar Manajemen Informasi (MIRM 1 – MIRM 7) dan Standar Manajemen Rekam Medis (MIRM 8 – MIRM 15). Pendokumentasian setiap kejadian layanan kesehatan akan menghasilkan rekam medis yang selanjutnya akan menjadi dasar pengolahan dan pemanfaatan informasi kesehatan yg dikandungnya. Oleh karena itu perkembangan RMIK sejalan dengan perkembangan kegiatan pelayanan kesehatan. Mendokumentasikan setiap layanan kesehatan yang diberikan oleh tenaga kesehatan kedalam bentuk rekam medis telah menjadi kewajiban sebagaimana tertuang dalam UU no.29 tahun 2004 tentang Praktek Kedokteran, Permenkes no.269 tahun 2008 tentang Rekam Medis, dan juga dalam SNARS-1. Dalam proses akreditasi rumah sakit, rekam medis telah menjadi salah satu standar yang wajib dipenuhi. Berbagai proses pengambilan keputusan manajemen di fasilitas pelayanan kesehatan membutuhkan data atau hasil olahannya (agregat) yang berbasis rekam medis. Data dalam rekam medis tidak lagi “sekedar” menjadi bahan untuk membuat laporan tapi juga dasar untuk “melihat” dan menilai kualitas pelayanan kesehatan dan pengembangannya (health care data mining). Rekam medis harus memenuhi kriteria mutu agar dapat didayagunakan secara optimal untuk berbagai kebutuhan tersebut. Dalam suatu fasilitas pelayanan kesehatan (fasyankes) seperti rumah sakit, manajer dan pengelola fasyankes dituntut untuk dapat menentukan strategi dalam mengambil keputusan dan kebijakan yang tepat, terlebih di era globalisasi yang semakin ketat seperti sekarang ini. Untuk mengambil keputusan maupun kebijakan tersebut dibutuhkan informasi yang tepat, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. Fasilitas pelayanan kesehatan, baik milik pemerintah maupun swasta, membutuhkan banyak data dan informasi sebagai pendukung pengambilan keputusan. Mayoritas data dan informasi ini bersumber dari rekam medis. Rekam medis berperan penting dalam setiap elemen penilaian yang diminta dalam akreditasi rumah sakit. Rekam medis juga diharapkan mampu menghasilkan informasi yang bermutu dan menunjang keselamatan pasien. Berdasarkan pertimbangan kondisi tersebut diatas maka perlu kiranya dilaksanakan pelatihan “Manajemen Informasi dan Rekam Medis (MIRS) Berbasis Standar Nasional Akreditasi RS edisi-1 (SNARS-1) 2017”.

Sehubungan dengan hal semua diatas, maka kami dari MITRA TRAINING CENTER bersama para Pakar dan Narasumber yang berkompeten akan mengadakan BIMTEK KHUSUS : “MANAJEMEN INFORMASI DAN REKAM MEDIS (MIRM) BERBASIS STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT (SNARS) 2018”

TUJUAN

  •  Mengetahui peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan informasi dan rekam medis di RS.
  •  Memahami proses perencanaan kebutuhan informasi.
  •  Memahami proses seleksi dan implementasi teknologi manajemen informasi.
  •  Memahami proses penentuan data yang dibutuhkan untuk berbagai kebutuhan
  •  Memahami proses analisis data untuk berbagai kebutuhan.
  •  Memahami format dan metode penyampaian data dan informasi.
  •  Memahami sistem identifikasi rekam medis (RM).
  •  Memahami sistem penyimpanan dan penjajaran RM.
  •  Memahami kriteria mutu pendokumentasian dalam RM.
  •  Memahami prosedur evaluasi/review RM.
  •  Memahami sistem retensi, penyusutan, dan pemusnahan RM.
  •  Memahami aspek privasi, sekuriti, dan integritas RM.
  •  Memahami kebutuhan standar kode, simbol dan singkatan dalam RM.
  •  Memahami ketentuan dan prosedur pembuatan ringkasan pasien pulang (discharge summary).
  •  Memahami aspek pelepasan informasi berbasis rekam medis (Release of Information)

MATERI

  1. Peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan informasi dan rekam medis di RS.
  2. Proses perencanaan kebutuhan informasi.
  3. Proses seleksi dan implementasi teknologi manajemen informasi.
  4. Proses penentuan data yang dibutuhkan untuk berbagai kebutuhan.
  5. Proses analisis data untuk berbagai kebutuhan.
  6. Format dan metode penyampaian data dan informasi.
  7. Sistem identifikasi rekam medis (RM).
  8. Sistem penyimpanan dan penjajaran RM.
  9. Kriteria mutu pendokumentasian dalam RM.
  10. Prosedur evaluasi/review RM.
  11. Sistem retensi, penyusutan, dan pemusnahan RM.
  12. Aspek privasi, sekuriti, dan integritas RM.
  13. Kebutuhan standar kode, simbol dan singkatan dalam RM.
  14. Ketentuan dan prosedur pembuatan ringkasan pasien pulang (discharge summary).
  15. Pelepasan informasi berbasis rekam medis (Release of Information)

JADWAL TANGGAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN BIMTEK

Januari Februari Maret April Mei Juni
07 – 09 06 – 08 04 – 06 08 – 10 06 – 08 10 – 12
14 – 16 11 – 13 11 – 13 15 – 17 13 – 15 17 – 19
21 – 23 18 – 20 18 – 20 22 – 24 20 – 22 24 – 26
28 – 30 25 – 27 25 – 27 29 April – 1 Mei 27 – 29

 

Juli Agustus September Oktober November Desember
01 – 03 05 – 07 02 – 04 07 – 09 04 – 06 02 – 04
08 – 10 12 – 14 09 – 11 14 – 16 11 – 13 09 – 11
15 – 17 19 – 21 16 – 18 21 – 23 18 – 20 16 – 18
22 – 24 26 – 28 23 – 25 28 – 30 25 – 27 26 – 28
29 – 31

Tempat : Hotel Grage Ramayana Hotel (Malioboro)
Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

Info Pendaftaran – Biaya Dan Fasilitas :

Paket  A

Rp  4.500.000,- /peserta (Empat Juta Rupiah).
Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B

Rp  3.500.000,-/peserta (Tiga Juta Rupiah).
Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Cara Pembayaran :
Biaya Pelatihan DiTransfer Melalui BANK BNI Cab. Yogyakarta a.n Nur Arman No. Rek : 014-101-01-33 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi

Batas Konfirmasi :
Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : Telp/Fax : (0274) 385633 atau via SMS/WA ke 081328705527, 081390140928 atau email ke : mitratrainingcenter1@gmail.com/Mitra_training@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR :
Telp. Fax : (0274) 385633
No. Hp      : 0813 2870 5527 / 0813 9014 0928 (Telp. & WA) (Iqbal)

Diklat Manajemen ASN - Diklat Penyusunan Sop - Pelatihan Aset Pemda

Diklat Manajemen Aset – Diklat Manajemen Asn – Diklat Penyusunan Sop

 

BIMTEK KHUSUS
”SISTEM PENATAAN ASET PEMDA MELALUI MEKANISME PENILAIAN, PENGHAPUSAN DAN PENYELESAIAN SENGKETA ASET SECARA PROPORSIONAL”

 

Kepada Yth. Kabag. Keuangan, Kabag Aset

Dengan Hormat
Di lingkungan Pemda terdapat berbagai aset yang sangat banyak dan bermanfaat bagi pengelolaan dan pengembangan usahanya. Namun, dalam proses penataan aset seperti infrastruktur, administratif aset, dan semacamnya masih berhadapan dengan beragam masalah, baik dari kalangan internal maupun eksternal. Ini terjadi akibat dari lemahnya penilaian kepemilikan aset Pemda yang begitu banyak dan di luar kontrol. Sehingga, banyak aset Pemda yang seharusnya dihapus karena tidak memenuhi standar kebutuhan yang layak dipertahankan masih dibiarkan. Implikasinya, berbagai masalah sengketa bermunculan, bahkan perebutan oleh berbagai pihak terhadap aset-aset Pemda kerap dialami oleh Pemda Seharusnya, setiap aset yang telah dimiliki oleh Pemda harus dikelola melalui proses penilaian awal yang cepat dan tepat. Supaya, berbagai aset yang ada dapat di identifikasi model kepemilikan dan jenis pengelolalannya. Untuk menghindari kasus-kasus demikian, diperlukan reformulasi aturan pengelolaan dan kepemilikan aset yang jelas dan terarah. Di mana, formulasi aturan tersebut tidak serta-merta menyangkut seperangkat peraturan hukum semata, melainkan pengelolaan yang mengacu kepada nilai-nilai manajemen yang tepat dan strategis yang bisa memudahkan pengelolaan aset yang meliputi perencanaan, pengadaan, penggunaan, pemanfaatan, pemeliharaan, penilaian, penghapusan, pemindahtanganan, penatausahaan, dan pengawasan.

Sehubungan dengan hal semua diatas, maka kami dari MITRA TRAINING CENTER bersama para Pakar dan Narasumber yang berkompeten akan mengadakan BIMTEK KHUSUS : ”SISTEM PENATAAN ASET PEMDA MELALUI MEKANISME PENILAIAN, PENGHAPUSAN DAN PENYELESAIAN SENGKETA ASET SECARA PROPORSIONAL”

Tujuan Bimtek
Untuk memberikan bekal pengetahuan yang memadai tentang Sistem Penataan Aset Pemda Melalui Mekanisme Penilaian, Penghapusan dan Penyelesaian Sengketa Aset Secara Proporsional dan untuk membangun sharing pemikiran secara interaktif berdasarkan pengetahuan dan pengalaman para peserta

JADWAL TANGGAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN BIMTEK

Januari Februari Maret April Mei Juni
24 – 26 07 – 09 07 – 09 04 – 06 02 – 03 06 – 08
  21 – 23 14 – 16 25 – 27 23 – 25 20 – 22

 

Juli Agustus September Oktober November Desember
04 – 06 01 – 03 05 – 07 03 – 04 07 – 09 06 – 08
18 – 20 29 – 31 26 – 28 24 – 26 21 – 23 20 – 22

Tempat : Hotel Grage Ramayana Hotel (Malioboro)
Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

Info Pendaftaran – Biaya Dan Fasilitas :

Paket  A

Rp  4.000.000,- /peserta (Empat Juta Rupiah).
Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

 

Paket  B

Rp  3.000.000,-/peserta (Tiga Juta Rupiah).
Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Cara Pembayaran :
Biaya Pelatihan DiTransfer Melalui BANK BNI Cab. Yogyakarta a.n Nur Arman No. Rek : 014-101-01-33 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi

Batas Konfirmasi :
Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : Telp/Fax : 0274 443 6844 atau via SMS/WA ke 081328705527, 081390140928 atau email ke : mitratrainingcenter1@gmail.com/Mitra_training@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR :
Telp. Fax : 0274 4436 844
No. Hp      : 0813 2870 5527 / 0813 9014 0928 (Telp. & WA) (Iqbal)

Diklat Analisa Laporan Keuangan - Diklat Review Laporan Keuangan - Diklat Penyusunan Laporan Keuangan Daerah, Diklat Manajemen ASN - Diklat Penyusunan Sop - Pelatihan Aset Pemda

Diklat Akrual – Bimtek Keuangan Terbaru – Bimtek Pemda

 

BIMTEK KHUSUS PELAKSANAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BAGI PPK-SKPD
“MEKANISME PELAKSANAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK)  OLEH PEJABAT PENATAUSAHAAN KEUANGAN-SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (PPK-SKPD) DALAM PELAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH BERDASARKAN PP NO.71 TAHUN 2010”

 

Kepada Yth. Sekretaris Daerah, Kepala SKPD, Kabag. Keuangan

Dengan Hormat
Dalam akuntansi terdapat prinsip-prinsip dasar yang harus diterapkan dalam merancang dan mensistematisasikan pengelolaan keuangan berdasarkan akuntansi. Prinsip akuntansi merupakan aturan-aturan umum yang digunakan sebagai dasar dalam menentukan teknik-teknik akuntansi yang akan digunakan dalam memperlakukan suatu transaksi atau peristiwa yang terjadi. Prinsip-prinsip ini merupakan ketentuan yang dipahami dan ditaati oleh penyelenggara akuntansi dalam melakukan kegiatannya serta oleh pengguna laporan keuangan dalam memahami laporan keuangan yang disajikan. Mengingat pentingnya prinsip-prinsip dasar akuntansi dalam mengelola keuangan maka diperlukan sebuah kebijakan untuk menertibkan dan menata proses penyajian laporan keuangan. Sesuai dengan standar akuntansi keuangan daerah. Supaya melalui teknik pelaporan pertanggungjawaban keuangan melalui SAK bisa menyampaikan informasi keuangan secara Akuntable serta Auditable. Untuk merespon pentingnya penerapan standar akuntasi keuangan bagi pelaporan pertanggungjawaban keuangan daerah, maka sangat dibutuhkan oleh setiap PPK-SKPD diberbagai daerah untuk bisa menggunakan model SAK sebagai alat menyusun  dan mengelola sistem keuangan daerah. Agar proses dan hasil perencanaan dan pengelolaan keuangan daerah bisa selaras dan sesuai dengan peraturan yang ada dan tidak menyimpang dari tujuan dasar pengelolaan kuangan daerah.

Sehubungan dengan hal semua diatas, maka kami dari MITRA TRAINING CENTER bersama para Pakar dan Narasumber yang berkompeten akan mengadakan BIMTEK KHUSUS PELAKSANAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BAGI PPK-SKPD : “MEKANISME PELAKSANAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) OLEH PEJABAT PENATAUSAHAAN KEUANGAN-SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (PPK-SKPD) DALAM PELAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH BERDASARKAN PP NO.71 TAHUN 2010” 

Tujuan Bimtek
Untuk memberikan bekal pengetahuan yang memadai tentang manajemen keuangan dan proses akuntansi yang transparan dan akuntable bagi pejabat pengelolaan keuangan diberbagai daerah serta membangun sharing pemikiran yang interaktif berdasarkan pengalaman masing-masing peserta. 

JADWAL TANGGAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN BIMTEK

Januari Februari Maret April Mei Juni
07 – 09 06 – 08 04 – 06 08 – 10 06 – 08 10 – 12
14 – 16 11 – 13 11 – 13 15 – 17 13 – 15 17 – 19
21 – 23 18 – 20 18 – 20 22 – 24 20 – 22 24 – 26
28 – 30 25 – 27 25 – 27 29 April – 1 Mei 27 – 29

 

Juli Agustus September Oktober November Desember
01 – 03 05 – 07 02 – 04 07 – 09 04 – 06 02 – 04
08 – 10 12 – 14 09 – 11 14 – 16 11 – 13 09 – 11
15 – 17 19 – 21 16 – 18 21 – 23 18 – 20 16 – 18
22 – 24 26 – 28 23 – 25 28 – 30 25 – 27 26 – 28
29 – 31

Tempat : Hotel Grage Ramayana Hotel (Malioboro)
Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

Info Pendaftaran – Biaya Dan Fasilitas :

Paket  A

Rp  4.500.000,- /peserta (Empat Juta Rupiah).
Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B

Rp  3.500.000,-/peserta (Tiga Juta Rupiah).
Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Cara Pembayaran :
Biaya Pelatihan DiTransfer Melalui BANK BNI Cab. Yogyakarta a.n Nur Arman No. Rek : 014-101-01-33 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi

Batas Konfirmasi :
Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : Telp/Fax : (0274) 385633 atau via SMS/WA ke 081328705527, 081390140928 atau email ke : mitratrainingcenter1@gmail.com/Mitra_training@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR :
Telp. Fax : (0274) 385633
No. Hp      : 0813 2870 5527 / 0813 9014 0928 (Telp. & WA) (Iqbal)